Analisis Kinerja Kontraktor pada Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value Management (EVM)

Pembangunan infrastruktur gedung pemerintah merupakan upaya strategis dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik. Namun, keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi sangat dipengaruhi oleh efektivitas pengelolaan waktu, biaya, dan mutu. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja kontraktor dalam pembangunan Gedung Bapenda Provinsi Kalimantan Selatan Tahap 1 menggunakan pendekatan Earned Value Management (EVM). Metode ini memungkinkan evaluasi kinerja proyek secara kuantitatif berdasarkan indikator BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan ACWP (Actual Cost of Work Performed), serta perhitungan varians (SV dan CV) dan indeks kinerja (SPI dan CPI).
Pekerjaan struktur beton bertulang, yang mencakup fondasi, kolom, balok,dan pelat lantai, menjadi bagian terbesar dari lingkup pekerjaan proyek ini, dengan bobot lebih dari 68% dari total anggaran. Oleh karena itu, kinerja pelaksanaan pekerjaan beton sangat menentukan keberhasilan proyek secara keseluruhan. Analisis dilakukan terhadap pelaksanaan pekerjaan beton baik dari aspek jadwal, biaya, maupun mutu untuk memperoleh gambaran menyeluruh efektivitas manajemen konstruksi.
Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek dapat diselesaikan tepat waktu dengan efisiensi biaya yang cukup baik. Nilai indeks kinerja proyek (CPI dan SPI) menunjukkan tren positif pada sebagian besar periode pelaksanaan, menandakan kontrol biaya dan jadwal yang efektif. Meskipun demikian, terdapat hambatan minor seperti keterbatasan tenaga kerja lokal untuk pekerjaan berisiko tinggi dan perubahan pekerjaan akibat penyesuaian desain. Rekomendasi diberikan untuk penguatan pengawasan lapangan, pelatihan tenaga kerja lokal, serta pemanfaatan EVM sebagai alat pemantauan berkelanjutan dalam proyek konstruksi, khususnya dalam pengelolaan pekerjaan struktur beton.